O orçamento estabelecido pela Organização é sempre inversamente proporcional às necessidades orçamentárias da Biblioteca .
É só a biblioteca implantar um sistema simples para descobrir que todos os seus usuários tornaram-segênios de repente .
Os estudantes sempre pedem um artigo de 400 palavras para elaborarem um texto de 500 palavras .
Mude com frequência a biblioteca . Isto lhe permite colocar a culpa em seu antecessor para qualquer coisa que estiver errado.
Se um professor , antecipadamente, discutir com você uma visita à biblioteca , é quase certo que ele estará ausente nos dias programados, o seu substituto não poderá realizar a visita , e quando oprofessor retornar não poderá fazer a visita porque tem que compensar tempo perdido.
A única vez no mês em que você tira 5 minutos para ler a revista Playboy é justamente quando seu chefe entra na biblioteca .
A "super" síndrome da inutilidade dos serviços de informação. As bibliotecas sempre estão vazias quando: o presidente da empresa, o prefeito, o governador, o secretário, o diretor da escola ou superintendente qualquer vêm visitá-la.
Se a biblioteca tem um sistema que funciona deve estar fazendo tudo errado.
Se você perdeu uma publicação sobre determinado assunto haverá 35 usuários que irão solicitar exatamente aquele assunto da revista .
Os livros não estão perdidos exceto esses que são os mais procurados e os mais difíceis de serem substituídos.
Se tudo está bom para você provavelmente está na biblioteca errada.
Se você fecha a biblioteca só 3 dias antes do final do ano para realizar o inventário , é fato que osprofessores irão lhe pedir para realizarem pesquisa na biblioteca justamente nesses dias .
Os livros mais finos têm os números de classificação mais longos .
IFLANET Library Humour: REVEYRAND'S LIBRARY LAWS
(with apologies to Murphy).Disponível em : http://www.ifla.org/I/humour/humour.htm.Acesso em : 12/12/2005.
(Livre adaptação e tradução de Fernando Modesto)
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(with apologies to Murphy).
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